Wenn Markteinführungszeiten wirklich wichtig sind
In den meisten Industriezweigen sind Markteinführungszeiten ein wichtiger Faktor, der den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bedeuten kann Es ist jedoch häufig schwierig, die ideale Markteinführungszeit festzulegen – die Standardantwort ist je schneller, desto besser.
Es gibt auch Unterschiede in der Art, Markteinführungszeiten zu messen. In manchen Industriezweigen wird ab dem Zeitpunkt gemessen, an dem ein endgültiges Produktkonzept genehmigt wurde, in anderen ab dem Zeitpunkt, an dem eine neue Idee entwickelt wurde.
Aber ganz gleich wie die Markteinführungszeit definiert und gemessen wird: Es ist wichtig, eine eindeutige Definition der Etappen festzulegen, die ein Produkt durchlaufen muss, bevor es in die Fertigung gehen und auf dem Markt veröffentlicht werden kann.
Im echten Leben gibt es keine typischen Entwicklungsprozesse. Jedes Projekt ist einzigartig – aber jedes Projekt durchläuft die gleichen Phasen. Es ist sinnvoll, sich ein Entwicklungsprojekt wie eine Reise mit der Bahn vorzustellen: Es gibt Schienen, geplante Haltestellen, eine Endstation – und die Möglichkeit, ganz nach Belieben ein- oder auszusteigen.
Die Idee hinter der Philosophie von Primo „Gemeinsam Innovationen schaffen“
Gemeinsam Innovationen schaffen Stellen Sie sich die Produktentwicklung mit Primo wie eine Reise mit dem Zug vor,in den Sie ganz nach Belieben ein- oder aussteigen können.
Das bedeutet ganz einfach, dass Sie unser Fachwissen bei jedem Abschnitt der Reise ganz wie Sie wünschen einsetzen können: Von Anfang bis Ende oder nur an ausgewählten Streckenabschnitten. Sie können unser Know-how an jedem Punkt der Reise nutzen. Das betrifft zum Beispiel unsere Fachkenntnisse in Bezug auf Zertifizierungen oder unsere Erfahrung mit Compoundierung.
Sie können uns das gesamte Projekt übertragen oder uns nur die Fertigung anvertrauen. Was auch immer Sie entscheiden, wir arbeiten einen Projektplan aus, der einem Fahrplan entspricht, der Sie pünktlich ans Ziel bringt.
Ein standardisiertes Modell ist die beste Garantie für einen schnellen und gut gesteuerten Vorproduktionsprozess. Außerdem wird so die optimale Markteinführungszeit gewährleistet, die Ihre Ansprüchen und die Ihrer Kunden erfüllt.
Improvisieren und beschleunigen
Der bedeutendste Vorteil eines bewährten Verfahrens besteht jedoch darin, dass wir davon abweichen und improvisieren können, falls dies notwendig ist, um die Markteinführungszeit zu verringern.
Dies kann notwendig sein, wennSie die Lieferung eines Werkzeugs oder Prototyps schnell – und damit meinen wir wirklich schnell – benötigen. Neue Technologien wie 3D-Druck ermöglichen es uns, bei der Entwicklung eines neuen Werkzeugs oder Profilprototyps mit extremer Geschwindigkeit vorzugehen; manchmal innerhalb von Wochen oder sogar Tagen.
Alles hängt von Ihrem Produkt , Ihren Ideen und Ihrem Erfolgswillen ab. Wir bei Primo verfügen über die Kompetenzen, Erfahrung und Verfahren, um mit Ihren Ideen Schritt halten zu können.
Über Primo
Die dänische Gruppe hat ihren Hauptsitz in Kopenhagen und verfügt über Vertriebs- und Produktionsaktivitäten an 11 Standorten in Europa und China. Die Gruppe beschäftigt derzeit 980 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von 174 Millionen EUR (per 31.12.2023). Das Unternehmen wurde von der Familie Grunnet gegründet und befindet sich in ihrem Besitz. Seit seiner Gründung im Jahr 1959 hat sich das Unternehmen auf die Entwicklung und Herstellung maßgeschneiderten Profillösungen aus Kunststoff spezialisiert.